Les Gardiens du BORG ont pris le contrôle du programme "Protect & Choose" il y a un an. Depuis, nous avons réalisé des progrès considérables par rapport à nos efforts initiaux, mais nous continuons à affiner le programme afin d'en maximiser l'impact et la longévité. Notre engagement envers la communauté nous pousse à fournir un système qui encourage tout participant à exprimer son opinion. Avec plus de 150 000 réponses recueillies auprès de membres de la communauté engagés dans nos sessions, il est clair que nous sommes sur la bonne voie.
Dans cet article, nous aborderons les sujets suivants
- Mises à jour concernant la mise à niveau du pouvoir d'expression (Voicing Power)
- L'adaptation du burn au rythme trimestriel
- Modifications concernant nos entrées et sorties
- Nos aspirations futures pour les gardiens
Mise à jour du pouvoir d'expression
Alors que le système actuel a été généralement apprécié, l'équipe Loyalty de SwissBorg a travaillé sur un nouveau modèle de notation dans l'application, appelé "Borger Journey". Ce programme a pour objectif d'améliorer la lisibilité et l'accessibilité du score pour tous les utilisateurs de SwissBorg en intégrant de manière transparente le calcul du pouvoir d'expression dans l'application - et en l'affichant avec notre style intuitif habituel.
Bien qu'il s'inspire fortement du pouvoir d'expression, il présente de légères différences. En particulier, nous supprimons les pénalités pour les utilisateurs non privilégiés et fixons un seuil minimum de 2 000 pour pouvoir prétendre à des récompenses. Il s'agit d'une forte augmentation par rapport à ce qui a été communiqué précédemment, donc veuillez en tenir compte.
Nous en dirons plus sur les subtilités du programme ainsi que sur les nombreux autres avantages qu'il offre lors du Keynote, alors n'oubliez pas de nous écouter pour en savoir plus !
(Cette partie de l'article sera éditée avec les informations mises à jour après le Keynote)
Ajustement du mécanisme de burn
Au total, les Gardiens ont brûlé près de 1 500 000 tokens BORG !
Cela a été fait progressivement pour maintenir la prévisibilité du système. Toutefois, comme nous avions pour objectif de brûler plus que ce qui est injecté dans ce pool sur une base mensuelle, nous ne pouvons plus utiliser le système actuel. Cela signifie que nous pouvons également profiter de l'occasion pour supprimer le "plafond de burn" dont beaucoup de membres de la communauté ont parlé.
Cela signifie qu'à partir de maintenant, lorsque nous aurons des tokens BORG à brûler, ils seront brûlés rapidement.
Flux de SwissBorg
Chaque mois, SwissBorg utilise une partie des bénéfices mensuels pour acheter des BORG et les distribuer par le biais du Programme des Gardiens. Bien que le système ne change pas en soi, il est important de noter que nous allons mettre en place des seuils mensuels et trimestriels pour s'assurer que le programme reste prévisible pour nous du côté de la comptabilité et ne dépasse jamais les bénéfices qui pourraient être utilisés pour développer les prochaines grandes fonctionnalités qui feront de SwissBorg l'application de gestion de patrimoine la plus puissante qui soit.
En effet, le mécanisme mensuel du programme pourrait éventuellement peser sur le résultat final annuel en cas de changement de cap du plan.
L'objectif même des Gardiens est d'étendre et de développer l'écosystème du BORG pour le rendre plus populaire que jamais, et nous pensons que cette action est nécessaire pour s'assurer que cela se produise - sans endommager l'entreprise par une mauvaise allocation de budgets vitaux.
Plafond d'achat (limite supérieure et inférieure)
Nous pensons que les plafonds vont dans les deux sens ; si, à certains moments, nous ne dépensons pas assez, il est normal que nous dépassions aussi nos dépenses à d'autres occasions. C'est pourquoi les Gardiens procéderont toujours à des rachats mensuels de :
- Un minimum de 10 000 $ USDC
- Un maximum de 150 000 $ USDC
En outre, les Gardiens se sont engagés et continueront de s'engager à racheter 125 000 USDC supplémentaires chaque trimestre afin de maintenir un flux durable de BORG dans le pool.
Enfin, nous ajouterons à la règle un "bonus de Noël" qui permettra de racheter un montant supplémentaire après une bonne année. Il sera exécuté en grande partie en fonction de l'ampleur de la sous-allocation au cours de la période, à l'entière discrétion de l'équipe.
Cette prime récompensera en priorité les Gardiens qui détiennent leur BORG et augmentent leurs avoirs tout au long de l'année (et pas seulement à la fin).
Nous continuons à améliorer ce système et des modifications sont toujours possibles, mais nous pensons que cette décision nous aidera dans notre mission.
Les sorties des Gardiens
En ce qui concerne le montant de nos dépenses, la formule a été élaborée sur une base mensuelle. Cela signifie que lorsque le moment est venu de passer à une formule trimestrielle, nous avons dû en trouver une autre pour éviter que les Gardiens n'utilisent simplement trois fois moins qu'avant le changement. Le calcul des ratios se fera continuellement par le biais du score de durabilité, qui est une métrique directe dérivée de la rentabilité de SwissBorg. Nous avons annoncé lors de la dernière mise à jour que la formule serait un pourcentage du total des BORG disponibles dans le pool ; il est intéressant de noter que nous arrondirons le résultat aux 50 000 BORG les plus proches.
La formule est la suivante : 7,5 + note moyenne de durabilité
Cela signifie que si les scores de durabilité pour un trimestre sont de "2,3, 3,6, 4,5", nous aurons une moyenne de 3,5 et nous utiliserons 11% du total des BORG disponibles pour la session.
Si je devais utiliser ce chiffre au moment de la rédaction, il représenterait 700 000 BORG !
Cela devrait garantir que nous disposons de quantités raisonnables à utiliser de manière durable. Il va sans dire que, comme tout autre élément de notre programme, ce montant peut être adapté si cela s'avère nécessaire.
Nos aspirations futures pour les Gardiens
Comme vous l'avez peut-être remarqué, nous aimons construire des programmes étape par étape. Nous avons commencé de manière extrêmement simple avec trois choix, et nous avons itéré tout au long des sessions en ajoutant des complexités et des subtilités. Lorsque le programme devenait trop compliqué, nous l'adaptions et revenions sur les changements apportés.
Il n'existe pas de méthode unique pour qu'une entité réglementée incarne la gouvernance, mais nous voulons que tout le monde puisse s'exprimer. C'est pourquoi nous avons créé l'option 4, qui permet à quiconque, au cours du premier mois de chaque trimestre, de suggérer ce que nous devrions faire avec une partie de la cagnotte des Gardiens - la communauté choisit alors le meilleur choix selon elle. Aujourd'hui, nous ajoutons plus de pouvoir en donnant à la communauté le choix entre des options de conception ou des systèmes de notation, et demain, nous aimerions pouvoir répondre à des questions plus importantes par l'intermédiaire des Gardiens. Par exemple, nous devrions utiliser une partie du pool pour accélérer l'efficacité des squads ou créer des campagnes avec des moyens créatifs pour récompenser les contributions bienveillantes à notre écosystème.
Pour l'instant, nous cherchons à rapprocher progressivement les Gardiens de l'application et cela se fait enfin avec succès avec le Borger Journey !
Qui sait ce qui nous attend...
En attendant, je tiens à remercier chacun d'entre vous d'avoir participé à cette quête avec nous. C'est un parcours semé d'embûches, et il est probable que nous soyons témoins d'autres changements, mais nous avançons dans la bonne direction.
À la prochaine fois, chers Gardiens !
